导读：授人以鱼，不如授人以渔，这句话对于印刷行业同样适用。
　　
　　冬来印刷风又雪，印刷行业的消息圈充斥数据、导向、应对的大道理，如果寒冬之中的印刷业如溺水的人，那么这些消息多是海面标明“跟我走”的漂浮木板，救得了一时，却随波不知归处。
　　
　　仅仅抓住救命稻草远远不够，让决策者更聪明地思考问题才是治本。其中一种方式便是反常思维的养成。
　　
　　反常印刷学
　　
　　关于反常思维地养成，我们无可避免地谈到美国经济学家史蒂芬·列维特和记者史蒂芬·都伯纳。他们在《像怪人一样思考》中提出一些反常思维的准则，颇有参考的价值。
　　
　　通常解决问题的时候，我们习惯于搬出过往的经验依据与准则诸如趋势、预测以及过往的阶段来进行现今问题的攻坚战。然而，很多时候时代背景翻新所产生的新问题并非依靠积累就可以解决的，史蒂芬·列维特和史蒂芬·都伯纳提出，暂时放下一些准则是最好的办法之一。
　　
　　问对问题与不受限制是核心点。
　　
　　通过印刷环节的延伸与缩短我们可以简单地说明这个问题。2014年，诸多新晋互联网思维企业本身的实力并不如传统的印企这般雄厚，却“硬生生”地横插一杠，以“中间商”的身份在下端网络联系客户，并与上端的印企达成合作，完成一整个新的产业链。
　　
　　并非达到多少数量开印，企业提供个人印刷；并非印制精度的保证为体验点，企业提供个性定制；拉低3D打印高度、台历年历散印、云印刷涉及宣传办公用品……
　　
　　以不同的方式插入传统产业链产生利润，看似不走常规路，却是抓住了最核心的点，客户体验与企业盈利。一种方式是插入，那么跳出呢？
　　
　　需要思考的问题还有很多。
　　
　　反常让信息直白
　　
　　删减的信息量减少，言语便变得直白了。
　　
　　这些并不是理所当然的思考，如同人与人之间的交往必不可少的充满了各类的繁文缛节，这些繁文缛节为什么又是必不可少的么？互联网商业模式带来高效、区别与传统商业模式的最大区别便是其省略了这些“必不可少”的因素，让必不可少精简，消费和商业也变得更直接。
　　
　　从猜测用户喜欢什么而进行的被动接受型用户消费，到现今互联网数据下针对用户消费习惯的主动选择型用户消费，无不是反常思维的优质结果显现。
　　
　　毕竟商业从来不是墨守成规。
　　
　　“没有不景气的行业，只有不景气的企业”，当我们透过那些反常思维决策者的视野观察印刷行业时，或许可以看到另一角度的景致--在他们进行着别出心裁的“怪异”决策时，有一种可以称之为“活力”的氛围萦绕周边。
　　
　　可以说，印刷的变迁归根到底还是为满足客户需求而存在的。事实上，近年通过产业链变革破冰的印企并不在少数，但以客户为中心，给予客户需要的服务，始终是印刷相关行业企业跨入印刷业的一个基点，或者说是根本缘由。
　　
　　反常的其他思量
　　
　　问题是，就算明白这些问题，想要瞬时改变也是难的。印刷两字带给也刷行业的，已然不仅仅是印刷生活。当印刷成为一种印象，想要打破固有的模式就很难了，甚至在思考、解决问题上，都会受到明显的桎梏。
　　
　　另一个明显的观点，就是印企在想着怎么打开广阔市场的同时，其他行业也同样思索着如何蚕食印刷界的这一片土地。当下，移动互联网影响的不止是印刷之间的商业模式。对于印刷业而言，印刷的边界正在打开，多样而廉价的传感器、无所不在的Wi-Fi以及智能手机等智能电子产品的流行，都为各种与智能消费相关的实验性产品打开了方便之门。
　　
　　关于反常思维，史蒂芬·列维特和史蒂芬·都伯纳提出了几条思维规则：破解激励、测算、传统认知有错以及相关并不等同于因果。这些规则是否好用我们尚不得知，至少，破解激励让人理解问题，轻率地接受传统知识往往造成浪费。

(来源：中国包装印刷机械网)